Shakkei ondersteunt organisaties bij verandertrajecten en terugdringen ziekteverzuim. Bij onze diensten staat de mens centraal en moet ook optimaal kunnen functioneren. We kijken niet zozeer naar wat niét meer mogelijk is, maar vooral naar wat nog wél kan. Dat lukt overigens alleen met een zo persoonlijk mogelijke begeleiding. En dus met een maximale betrokkenheid van de werkgever, werknemer en van ons.
Onderstroom en bovenstroom binnen uw organisatie
De onderstroom van een organisatie is die 90% die niet zichtbaar is en wat niet concreet is. Dat gaat over o.a. de bedrijfscultuur van een organisatie, de drijfveren, gezamenlijke waarden en gevoelens van macht of onmacht, vertrouwen of wantrouwen, veiligheid of onveiligheid. We duiden het wel aan als de onderbuik-gevoelens van de organisatie. Veel leidinggevenden besteden 80% van hun tijd aan de 10% van de bovenstroom en ze besteden 20% van hun tijd aan de 90% van de onderstroom. Dit maken we in de dagelijkse praktijk in ons werk mee bij organisatieveranderingen en bij trajecten om het verzuimpercentage omlaag te brengen. Dat maakt ook dat verandertrajecten stagneren of medewerkers zich ziek melden of vertrekken.
Invloed onderstroom op ziekteverzuim
Werknemers zijn waardevolle en krachtige elementen binnen een team of organisatie. Het is daarom van groot belang dat werknemers met plezier, betrokken en gemotiveerd hun werk kunnen blijven uitvoeren. Mensen beginnen vaak aan coaching omdat ze ‘ergens last van hebben’. Of gaan preventief in coaching om een ziekte-uitval te voorkomen. Hij of zij wil stilstaan bij problemen die men op het werk of thuis heeft. Of men wil praten over ‘verschijnselen’ die men ervaart, zoals stress gevoelens, vermoeidheid, duizelingen, slaap gebreken of andere fysieke klachten. Veel mensen kiezen voor coaching omdat ze verder willen komen in hun leven.
Organisaties die hun medewerkers ontwikkel- en groeimogelijkheden aanbieden kan leiden tot verdere groei, innovatie op het werk, laag (ziekte)verzuim en een prettig werkklimaat.
“Mensen werken niet alleen om geld te verdienen, maar om zich goed te voelen, ergens bij te horen en een bijdrage te leveren.” ♥ Ricardo Semler
Verzuimtraject
In een verzuimtraject ontvangt u een offerte met een plan van aanpak en krijgt u desgewenst (op aanvraag) ondersteuning om de eventuele re-integratie goed en zorgvuldig op te pakken. Samen met uw HR Manager dragen wij bij aan effectieve maatwerkoplossingen daar waar uw organisatie zich bevindt, binnen uw doelstellingen. Of dit nu behouden, verbeteren of groeien betekent. Shakkei beschikt over alle know-how door hun jarenlange expertise binnen arbodiensten en organisaties. En er werken gewoon leuke mensen die je graag bij je eigen organisatie over de vloer hebt. Het resultaat van onze samenwerking is een integrale visie op duurzame inzetbaarheid, een duidelijke managementstrategie en het inzetten van een cultuurverandering.
Verzuimvraagstukken
Een werknemer voelt zich goed wanneer hij of zij balans ervaart, zowel fysiek als mentaal. Preventie en verzuimmanagement vragen daarom om een integrale aanpak gericht op de werknemer als persoon in zijn privéleven, maar ook tijdens zijn werk en in de organisatie. Sleutelwoorden bij preventie en het managen van verzuim zijn voor ons: samen, aandacht, open communicatie en een procesmatige aanpak. Dit zijn niet zomaar wat woorden. Deze woorden zijn onderdeel van onze visie op verzuimbegeleiding.
Coachgesprekken bij verzuim
Binnen het verzuimtraject is een belangrijk onderdeel het voeren van coachgesprekken/consulten over stresshantering en persoonlijke effectiviteit (empowering) die leiden tot een verbetering van de algehele gezondheid. Deze consulten zijn gericht op verandering in de overtuigingen en gedachtenpatronen (mindset), psycho-educatie, een gezondere levenstijl (orthomoleculaire gezondheidskunde), aandacht voor de balans tussen werk en ontspanning. Deze combinatie is effectief omdat hierdoor zowel de geestelijke als de lichamelijk gezondheid wordt verbeterd en hersteld.
In coachgesprekken krijgt de werknemer inzicht in onbewuste patronen. Belangrijke werkdoelen zijn het vergroten van het bewustzijn en persoonlijke effectiviteit. Soms moeten daarbij belangrijke keuzes worden gemaakt. Met het verworven bewustzijn en de vergrote persoonlijke effectiviteit gaat dat makkelijker. Zo kan er een nieuw evenwicht ontstaan tussen de persoonlijke behoeften en levensdoelen en de privé- en werksituatie. Een evenwicht waar iedereen, de werknemer en zijn/haar naaste werk-en privé-omgeving profijt van heeft.
Verzuimaanpak
“Wie slim is, pakt het verzuim goed aan. Wie wijs is, zorgt voor een goede preventie.”
“Gelukkige en tevreden medewerkers presteren samen beter.”